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    疫情下的江蘇鐘化

    疫情下的江蘇鐘化

    來源:
    2020/03/17 09:51
    【摘要】:
    新春伊始,江蘇鐘化乘借集團經濟工作會議東風,緊緊圍繞年度目標任務,凝聚全員共識、強化責任擔當,堅定不移地抓好生產經營穩定順行,取得了首月大捷。正當公司上下“聚力奮戰一季度,全力沖刺開門紅”之際,一場突如其來的新冠病毒侵襲,打亂了我們原本的生活節奏,更給企業正常的生產經營活動帶來了巨大沖擊。

      新春伊始,江蘇鐘化乘借集團經濟工作會議東風,緊緊圍繞年度目標任務,凝聚全員共識、強化責任擔當,堅定不移地抓好生產經營穩定順行,取得了首月大捷。正當公司上下“聚力奮戰一季度,全力沖刺開門紅”之際,一場突如其來的新冠病毒侵襲,打亂了我們原本的生活節奏,更給企業正常的生產經營活動帶來了巨大沖擊。

      疫情爆發在春節期間,公司所有生產線均處于常態運轉之中。根據各級政府要求,在金浦集團指導下,我們笫一時間成立了疫情防控領導小組,發動全員投身疫情防控工作,并結合疫情進展,不斷調整完善管控手段。各車間、部室積極行動、迅速響應,逐項逐條落實口罩發放、體溫測量、環境消殺、分散用餐等防控措施,確保責任區域疫情防控工作不留死角、不留盲區、不留漏洞,有效維護了企業安全生產形勢穩定。與此同時,公司還發起了愛心募捐活動,廣大員工踴躍參與,短短四天時間個人捐贈13萬余元現金 ,連同企業出資共籌善款83萬余元,定向馳援湖北抗疫一線。

      隨著疫情的進一步蔓延,原有的工作計劃和節奏全被打破,諸多意想不到的問題接踵而至,使公司一路向好的生產經營遭到重創。面對困難和挑戰,公司經營層審時度勢,把“鞏固元月份成果,遏制2月份虧損,助力3月份翻身”作為2月份重點任務來抓,未雨綢繆盡早做好各項準備工作。 主要做法一是為避免人員規模性聚集,暫停大型會議,但領導班子每日碰頭會和小調會卻始終如一,靈活修正經營策略,確保政令暢通。二是加強產銷聯動,以“有訂單并經確認能出貨”為原則安排生產,壓降庫存、規避風險。三是從市場源頭倒抓成本效益,精準EO/PO大宗原料市場行情的分析和預測,努力降低原輔料采購費用。四是充分考慮市區公交受限、小區封閉管制等因素,及時調整倒班作息時間,提前安排交通便利的員工代班,防止生產崗位出現真空。五是堅決催收到期的應收帳款,確保資金安全。經全體員工堅持不懈的努力,2月份完成6000噸產銷任務,實現考核利潤112萬元。

      當疫情逐漸處于緩和時,下游企業也陸續復工復產。公司號召廣大黨員和全體員工“各就其位、各司其職,有序協同、形成合力”,把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情造成的損失奪回來!各級領導與骨干成員在抓好防疫工作的同時,有序開展生產經營活動,確保疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤。生產系統通過嚴抓工藝與設備管理,科學均衡組織生產調度,力求各裝置生產負荷處于較高運行狀態;營銷部門逆勢前行、主動出擊,搶抓有效訂單,保障產銷平衡;管理科室充分發揮職能作用,以開源節流好中心,嚴格把控各類費用支出,多措并舉為生產經營保駕護航。

      截至3月16日,企業3月份生產經營實現了“時間過半、任務過半”的目標。公司上下目前正以飽滿的熱情、百倍的信心,全力以赴地向“大干一季度,實現開門紅”發起總攻。在此堅信,我們的目的一定要達到,我們的目的也一定能夠達到,任何艱難險阻都擋不住江蘇鐘化轉型升級、做大做強的前進步伐!

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